少，但是这个方向总是有天花板的你若想把理和特许做起来，就要有品牌，所以我当然希望有一全系列的平台。现在我从一星到五星酒店都已经有了，接下来的任务就是挖掘管理和加盟业务上的经营潜力了。我终的的，还是希望己的盈利结构更加健康。问：你刚才提到的三种盈利模式，“白丝后入高潮”一日游、交通卡、演出票务等玩乐型产品，初形成了完整的国际景点门票及休闲娱乐产品线随覆盖区域和产品类的快速加，同程旅游国际门票的预量也在同长，目前的月均预量已超5万张。我的国际门票已经初具模，与出游业务形成了很好的互补作用，这为我接下来在出自由

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014年全市星级饭(主城和区)现状分析来看，亦同样不乐观，重庆五星级饭店由2008年的7家，增长2014年的24家，出率5751%。从酒店投资来，回报率也在降低五星级酒店的单位平方米造价通常商业单位平方米价3~4倍，同时近年来酒店投资成、基建成均呈上升趋势，酒。

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于这种合作模式是否会延续或制，我将未来具体的项目而定，不会大规模全面铺开。万科其实是倡生活方式：万乐联盟比较新的概念，这种创新的度假模式具体怎样?会给度假客哪些全新的体验?陈瑶：打造珠三地区的假日营地，是我们的目标实际上，万科在为转型做准，以城

精品酒店，我有一俱乐部形式，包括健身房，游泳池，小型的会室，我们能提供非常有的放矢的性化的服务，因我以进步丰富住客的体验。：其实我们共同点就这些酒店能吸引顾住更长的时间，我看到现在人们的生活非常紧张，有很多事情做，我给大家举例子，我经常到一家酒

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投资了太美集、希腊时尚品牌，并在2013年作512亿元持有国国197%的股权，甚至还在2013年单成立了星旅游商业集团。星在用全球资源嫁接国动力，走一条引进来和走出去相结合的子，把国外知名的度假品牌引进来，让更多中国人知道地中海俱乐部，也把中国巨大的消费能力引入

动面向社会开放，有的位置不可以预定的，这个地方有钱难以预定到的。三个我们有专门的领域，我把我的服务延伸到酒店之的区域，我有提供的民国小吃都在当地基上进行美化，让人既感受到地方的名小吃，但是品质化的小吃。我创的任何文化体验活动都是希望把酒店所希望传

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二性，你的资产定是当地文化和海外服务的结合，那推广经验么丽世度假村及酒店区域监：我酒店主是在印度洋，我进军国市场也很自然的，因为我很户都来于中国在前面的圆桌中我们重强调了体验必须非常特的，所以进入中国之后，我们希望能创造一种与其他城市与众

中17%愿意为可持续发展的酒店付更高的费，62%的旅行希望住在可持续的酒店中，并不是持续就是奢华，这另一种生意的模式。先我们为保护地球做的工作，我们在心和灵魂中找到平衡，有人地球盈利方面找到平衡，不是业主，还运营者，盈利都很重，因可持续发展意味这

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而绿地则与洲际进行合作，进一步拓展海外业务您如何看待这两种发展战?万将在酒店业有所作为，有么自优势?要突破哪些瓶?陈瑶：作为酒店业的新兵，重的学习能力，我在过与白天鹅合作的过程中，积极鉴，提升团队的专业水平。不否的，我现在正于创业阶，以创业的

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“白丝后入高潮”阶，领头的企业都始有了绕平台的想法了?季琦：这两年，平台的发展有点失去理智了我总结平台现在三无：无利润、无边界、无节操，已经影响到我们线下的常经营利润。消费使用平台的的肯定是希望成本更低、更便捷，但任何介的存在，实际上都会让成更高，更加不方便。比。